- Le personnel communal accomplit un travail remarquable et dispose d’un savoir faire qui doivent être mieux reconnus. Il faut encourager son esprit d'initiative, susciter de sa part des propositions et des idées nouvelles.GM veut créer les conditions de travail qui lui permettent de donner libre cours à sa créativité et contribuer activement à l’identification et à la mise en oeuvre des changements nécessaires.
- Conformément à l'esprit de la Charte Sociale, GM veut promouvoir la transversalité entre les échevinats pour une plus grande efficacité et par une meilleure coordination. Il faut éliminer les doubles emplois entre les services et organiser plus de concertation entre eux. A titre d’exemple, GM est en faveur du développement de collaborations fructueuses entre enseignement, culture et politique des générations.
- Il faut donner plus de responsabilités à ceux qui exercent des fonctions proches du terrain, en leur fixant des objectifs précis et en récompensant leurs performances. C'est plus motivant pour eux et, selon le principe de subsidiarité, remet le pouvoir de décider entre les mains de ceux qui ont les connaissances et les compétences pour prendre de bonnes décisions.- les ASBL communales, qui sont les instruments de la gestion de la Commune, doivent faire l'objet d'un contrôle plus étroit ainsi que d'une gestion plus rigoureuse et plus transparente. Autant que faire se peut, des synergies doivent être trouvées avec l'administration communale pour réduire les dépenses.
- Un plan à six ans doit être établi et reprendre les objectifs principaux de la législature (travaux à réaliser, services à développer au bénéfice de la population, améliorations à apporter etc...), les moyens nécessaires pour les atteindre et le calendrier de leur réalisation. Ce sera l’instrument d’une meilleure collaboration entre les services communaux.
- Il faut exploiter tous les sources de subsides existantes et rechercher des partenariats avec le privé lorsqu’ils peuvent donner des moyens supplémentaires à la commune pour remplir ses missions sans qu’elle en perde le contrôle.
- la transparence doit être de mise dans l'exercice de toutes les fonctions. Aucun avantage personnel autre que ceux officiellement acceptés ne peut être retiré par un mandataire public qui assume des responsabilités au sein de la commune.
- Les décisions doivent être prises en fonction de l'intérêt général et du bien commun, pas pour satisfaire une minorité.
- Les nominations au sein de l'administration communale se feront uniquement sur base de l'adéquation entre les compétences du candidat et les besoins de la fonction à pourvoir.
